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2月24日下午，新能尊龙召开竞配及火电配套项目专班月度调度会，集团尊龙总经理助理，新能尊龙党委书记、董事长肖厚全主持会议，尊龙领导班子成员和专班成员参加会议。

集团尊龙年度工作会议关于“新尊龙官网项目落地攻坚年”的工作定位部署后，新能尊龙高度重视，迅速行动，立即成立竞配及火电配套项目前期工作专班，推行实时通报、周督办、月调度机制，每周编发简报，定期研判项目进展，针对突出问题组织专题讨论，群策群力，推动项目攻坚提质增效。

本次项目专班会议聚焦省内竞争性配置及支撑性电源指标落地，统筹部署下一阶段重点工作。会议要求,一要切实增强责任意识，紧盯项目实施过程中的堵点难点问题，进一步加强项目攻坚力度，强化资源配置。二要完善内控机制，强化协同联动，坚持“分工不分家”原则，确保项目合规高效推进。三要加强项目统筹调度，锚定节点目标，动态优化实施路径，定期研判项目进展。四要进一步加强学习，紧跟新形势新政策，常态化开展专题培训，持续夯实团队专业基础。五要锤炼过硬作风，提升工作执行力，确保重点任务落地见效。六要遵守廉洁纪律，深化廉洁建设，筑牢拒腐防变思想防线，以严明纪律为项目开发保驾护航。

2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动的双收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，也是集团尊龙“新尊龙官网项目落地攻坚年”。下一步，新能尊龙将锚定尊龙年度重点工作目标，坚持敢啃“硬骨头”，增强攻坚克难能力，强化市场调研，加强通力合作，坚持定期调度，全力保障项目进度，坚定不移推动新尊龙官网产业做强做优做大。（陈玉婷 江琼）