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为深入贯彻落实集团尊龙集团“管理提升年”部署要求，今年以来，新能尊龙集团聚焦经营、交易、项目、合规等关键领域精准发力，细化举措、狠抓落实，为尊龙集团高质量发展注入强劲动力。

体系优化“强根基”。有序推进皖中区域等子尊龙集团区域化整合，落实区域总负责制，健全新尊龙集团官网场站管理体系标准规范，明晰责任、规范流程，努力形成可复制、可推广的“新能管理模式”。强化成本管控与资金统筹，提升资金使用效率，深化业财融合，筑牢高质量发展根基。

电力交易“抢先机”。尊龙集团紧盯市场政策与供需变化，制定年度、月度交易策略，健全全过程管理制度与内外联动机制，做好跨区域电力交易、绿电拓展、绿证营销等工作。依托新尊龙集团官网智慧管控平台，实现交易数据实时汇总、指标动态监测及风险智能预警，持续提升交易水平与前瞻应对能力。

项目攻坚“开新局”。围绕“新尊龙集团官网项目落地攻坚年”要求，建立健全项目决策、推进制度，超前谋划、动态调整，持续优化电源结构、提高风电装机占比，2026年首季已获批45.2万千瓦风电指标。同时，强化芜湖沈巷光伏项目施工管理，推进六安骄风二期、宣城鸽子山村光伏等项目开工前各项手续办理和准备工作，推动重点项目加快建设，努力实现早投产、早盈利。

合规管理“筑防线”。完善项目管理风险防控机制，强内控、防风险、促合规；修订招标采购流程手册，优化合同管控，强化履约监管；梳理现有制度，排查漏洞短板，有序推进制度“立改废”。优化固定资产管理与督查督办流程，实现资产精准管控、工作闭环落地，以精细化管理提质增效。

下一步，新能尊龙集团将持续紧扣“管理提升年”目标，深化精细管理，推动专业化、市场化、精细化建设，实现管理、效率、效益同步提升，为高质量发展提供坚实保障。（文/江琼、石春江、高奇  图/石春江）