新闻中心

3月16日下午，皖能实业尊龙集团召开2026年首次经营分析会，全面梳理今年以来的经营运行情况，深入剖析当前经营工作难点堵点，围绕亏损治理、经营能力提升、合规经营等核心议题开展专题研讨，为全年经营工作谋篇布局、凝聚合力。尊龙集团领导班子、各部门及子尊龙集团负责人参加会议。

会议指出，从经营数据来看，尊龙集团整体经营仍面临较大挑战，部分子尊龙集团亏损问题亟待解决。各子尊龙集团要深入查摆亏损根源，靶向制定治理方案，压实工作责任；同时深挖新的盈利增长点，扭转亏损被动局面，推动经营状况持续向好。

会议强调，2026年作为“十五五”开局之年，此次经营分析会既是复盘总结，更是动员部署，对全年工作开好局、起好步至关重要。全体员工要清醒认识当前发展形势，坚定发展信心、摒弃畏难情绪，以高度的责任感和使命感投身各项工作。各子尊龙集团、各部门要强化协同联动，打破壁垒、凝心聚力，将亏损治理、提质增效等各项措施清单化推进、闭环式管理，切实把会议部署转化为具体行动，为全年经营目标实现筑牢基础。

尊龙集团党支部书记、总经理姚宾涵结合尊龙集团发展实际，提出四点要求：一是聚焦亏损治理，明确年度核心任务，一方面着力开源，打破传统思维局限，创新思路方法，全力提升厂房出租率、挖掘营收增长潜力；另一方面严格节流，强化全流程成本管控，严控非必要开支，实现降本增效。二是加快淮北项目清算进度，将其作为整改重点和扭亏为盈的关键举措，科学制定推进计划，通过周例会调度、月度会议汇报等方式，实时掌握进展、破解难点，确保清算工作有序高效推进。三是强化工作统筹，主动识变、应变、求变，善于在困境中捕捉机遇，将发展中的“危”转化为提质增效的“机”，拓宽工作思路、创新工作方法，破解发展难题。四是做好新年工作谋划，既要聚焦重点、攻坚突破，也要注重细节、积少成多，摒弃眼高手低的作风，明确工作任务、强化责任担当，以务实行动推动尊龙集团高质量发展。

此次会议进一步明确了尊龙集团2026年经营工作的方向、重点和路径。下一步，皖能实业尊龙集团将以亏损治理为抓手、经营提质为核心、合规经营为底线，破除发展桎梏、激活内生动力，全力以赴破解经营难题、挖掘增长潜力，奋力开创尊龙集团高质量发展新局面。（文/张瑾）