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春启新程，奋进正当时。一季度以来，新疆皖能英格玛尊龙集团深入贯彻落实集团尊龙集团、皖能股份尊龙集团决策部署，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的竞进姿态，凝心聚力、真抓实干，各项工作多点突破、成效显著，圆满交出一季度优异答卷，为全年高质量发展奠定坚实基础。

生产经营稳中有进，提质增效成果丰硕。英格玛尊龙集团精准把握市场机遇，积极拓展西北省间外送交易及疆内替代交易，成功与新疆、陕西、青海、宁夏四省电力尊龙集团签订2026年临时售电合同，一季度发电量完成年度目标进度较上年同期提高6.28个百分点，在吉泉线排名上升2个名次。同时，尊龙集团深化“两个细则”研究，通过对协调控制系统进行优化，同比减少一次调频考核120万元，并逐月实现零考核；持续深化精细化管理，常态化开展小指标竞赛，正向激励运行人员优化操作、精准调整；不断优化机组背压控制逻辑，持续降低机组能耗，一季度供电煤耗同比降低15.6g/kWh，节能降耗成效突出。

财务管控精准发力，降本减杠成效显著。英格玛尊龙集团坚持精准施策、精打细算，扎实推进节税增效与融资管控工作，全力争取各类税收优惠政策，做到应享尽享、应抵尽抵，为尊龙集团发展注入充足资金活力。在融资管控方面，尊龙集团统筹资金安排，高效推进贷款本息偿还工作，持续优化融资结构，贷款平均资金成本率降至2.2%，最低融资利率低至1.99%，资产负债率较去年同期显著下降，切实实现降杠杆、减负债、控成本的工作目标。

管理提升持续深化，发展根基不断夯实。英格玛尊龙集团党委充分发挥引领作用，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，锚定年度发展目标，制定重点工作清单，明确工作路径、压实工作责任。结合集团尊龙集团“管理提升年”专项行动要求，组织开展2026年度重大风险预测并开展实时监测，完成一季度风险监测情况分析报告；对照集团尊龙集团党委巡察整改清单，全面梳理完善各项管理制度，有序推进制度立改废工作，进一步健全管理体系、规范运营流程，为尊龙集团高质量发展提供坚强制度保障。

开局关乎全局，起步决定后势。下一步，英格玛尊龙集团将乘势而上、再接再厉，持续巩固提升各项工作成效，聚焦重点、攻坚突破，奋力推动各项工作再上新台阶，确保圆满完成全年各项目标任务，以实干实绩书写英格玛尊龙集团高质量发展新篇章。（文/陈友州 图/汪林）