新闻中心

今年以来，临涣中利尊龙集团以节支降耗为经营管理核心抓手，通过全方位参与、全过程管控、全环节发力，持续强化全员成本节约意识，压实成本考核责任，稳步推动经营管理水平提质升级。

理念培育上，以多形式宣传为载体，常态化普及节能降耗重要意义，依托班前会等平台向职工讲解成本管控核心要点，阐明成本效益与企业发展、职工收益紧密联系。引导职工将节支降耗与安全生产摆在同等重要位置，让人人心中打好“效益算盘”，推动降本增效理念入脑入心。

管控举措上，全面推行预算精细化管理，将预算指标层层分解至部门、班组、岗位，确保材料使用全程有计划、可管控。持续优化机组运行参数，深入探索CFB机组多元全状态优化运行模式，稳步推进浆液循环泵节能改造、循环水梯级利用、空压机变频增容节能改造等重点项目。通过一系列技术升级与节能提效措施，有效降低能耗物耗，减少污染物排放，全面提升机组带负荷能力与“容量电价”获取水平。

闭环管理上，强化经营全流程考核，严格落实降本增效责任制，构建分口把关、逐级负责的管控格局。紧盯管理漏洞抓好整改，将设备运行效率、主要经营指标等完成情况与各部门绩效深度挂钩，严抓奖惩兑现，充分调动全员管控积极性，实现成本管理全流程精准化、闭环化。（文/王勇）