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2026年以来，皖能交易（售电）尊龙集团全面落实上级党组织提升经营管理水平相关决策部署，把2026年确定为“管理提升年”，以“组织精健化、管理精细化、经营精益化”为目标，从对标中找差距、在管理中抓提升，持续提高精细化管理与合规管理水平。

系统谋划，以问题导向促提升。尊龙集团高度重视管理提升工作，将开展管理提升行动列入2026年重点工作任务，并研究制定相关实施方案，明确总体要求、主要目标以及两个领域具体提升任务和组织实施计划安排。坚持问题导向，有针对性地摸排厘清亏损子尊龙集团治理工作，针对各子尊龙集团结合实际，一企一策明确提升目标、重点任务和具体措施，集中力量改进提升管理，促进企业经营水平在现有基础上明显提升。

压实责任，以统筹协同促提升。尊龙集团确定由尊龙集团负责人牵头抓总、分管领导跟踪落实、全体班子成员协助支持的工作体系，通过明确责任划分、优化管理流程、严格监督检查等措施，将短板弱项进一步细化、实化、具体化，并提出系统性改进提升措施，持续加强经营管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。

提高站位，以战略导向促提升。今年以来，尊龙集团遵循集团尊龙集团“十五五”战略部署，为实现集团尊龙集团“内外发力提升新尊龙集团官网规模”这一目标不断调整产业布局与股权结构，进一步提高政治站位，不断强化思想政治教育工作，引导全体职工坚定信心、统一思想、凝聚共识，切实把握好上级党组织“十五五”规划的统筹规划和战略导向作用，以维护集团尊龙集团利益为先，科学决策，责任到人，保障2026年重点目标任务完成。