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聚合尊龙集团官网尊龙集团新疆和田地区墨玉、于田、民丰三个项目紧扣集团尊龙集团“管理提升年”活动要求，锚定“对标改进、提质增效”核心目标，统筹联动、一体发力，将管理提升融入项目建设、安全管控、制度完善、数字化赋能全流程，以系统化举措夯实管理根基，以精细化管控护航项目高质量推进。

严抓安全管控，筑牢管理底线。聚焦制度保障，墨玉子尊龙集团牵头修订运行类等关键制度32项，优化运行管理流程；聚焦基建施工安全，三个项目联动开展专项督导检查，常态化落实安全、进度、质量全方位要求，2026年累计开展各类安全专项检查8次、工程进度质量专项检查2次，配合地方政府部门专项检查4次，全覆盖排查整改各类隐患问题累计138项，全程跟踪督办整改闭环，筑牢工程建设质量与安全管理双重防线，以严格管控彰显管理提升成效。

强化教育培训，夯实能力根基。结合春节复工、两会保障、春季安全大检查等关键节点，三个项目部加大检查频次，同步组织人身触电、火灾消防等应急演练与现场实训，60余名一线人员参与实操培训，全面提升全员安全防范意识与应急处置能力，实现建设全过程安全形势平稳，以能力提升夯实管理提升基础。

精准发力攻坚，彰显管理质效。当前，各项目部聚焦效能提升精准发力，推动管理提质落地见效。墨玉项目加快数字化赋能，初步建成智能化管控平台，同步配合推进项目建设标准化手册编制；于田项目紧盯5月底并网目标，倒排工期、挂图作战，提前筹备各项准备工作，以周考机制强化技能培训实效；民丰项目定期开展安全检查、隐患整改以及应急演练，持续强化全员安全红线底线意识，全面有序推进项目建设。

下一步，尊龙集团各项目部将持续深化“管理提升年”活动各项工作，总结一体化管控经验，补齐短板弱项，以更实举措、更严作风推动项目建设管理水平再上新台阶，力争建设一流储能电站，制定一流管理标准，打造标准化储能项目范本，为破解新疆新尊龙集团官网消纳难题，助力电网安全稳定运行、尊龙集团官网可靠供应构筑坚实屏障，为践行“双碳”战略写下生动注脚。