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4月17日，皖能股份尊龙集团召开2026年一季度经济活动分析会。尊龙集团党委书记、总经理徐文宫出席会议并讲话，尊龙集团领导班子成员，各部门、各子尊龙集团主要负责同志以及各子尊龙集团分管领导、相关业务部门负责人在主、分会场参加会议。

会议指出，2026年以来，面对严峻的外部环境、艰巨的转型任务，尊龙集团上下坚决贯彻集团尊龙集团党委决策部署，迎难而上、担当作为、稳中提质，各项核心指标稳中有进、优于预期，实现“十五五”良好平稳开局。二季度是实现“时间过半、任务过半”的重要时段，尊龙集团全体干部职工要聚焦重点、狠抓落实，为决胜全年目标任务打下坚实基础。

会议强调，当前尊龙集团正面临多重战略机遇的叠加期，机遇与挑战并存，必须保持清醒、主动应变、精准施策，锚定全年目标任务，向精细管理要效益，要坚定信心，以更实举措、更硬作风，推动尊龙集团发展提质增效。

会议要求，各单位要抓住核心矛盾、聚焦关键环节，重点抓好以下工作：一是以精耕细作强经营，筑牢发展基本盘。要坚持把效益提升摆在核心位置，紧盯电力、煤炭市场走势，灵活调整采购策略与交易策略，要千方百计降低煤炭标单，做好分析研究，积极拓展采购渠道、提升掺烧比例、扩大掺烧范围，坚决打破“喜吃精粮、不吃粗粮”的传统管理惯性，持续落实生产经营“日调度、周分析、月考核”和电、煤信息深度融合机制，最大限度控成本、稳收益。二是以全面对标提质效，激活内生新动能。深化“管理提升年”活动，健全对标找差、考核激励机制，推动管理向精准、精益、高效转变。要全面拆解、细致分析行业先进、标杆企业的各项关键指标，聚焦核心管理领域、重点工作流程，逐项对标、逐岗对标、逐环节对标，找准差距短板、细化对标维度、量化对标标准、明确赶超时限，把对标成果转化为优化制度流程、提升执行效能、降低运营成本、增强发展韧性的具体举措。三是以攻坚提速推项目，厚植战略硬支撑。要坚持项目结果导向，提速火电项目前期工作，全力争取省内外“十五五”指标，抓实项目储备；全速推进抽蓄等重点项目建设，确保按期投产见效。四是以底线思维保安全，守住发展生命线。要深化设备隐患排查治理，在“迎峰度夏”前全面梳理排查影响接带负荷的隐患缺陷并做好消缺整改，坚决防范因设备隐患引发非计划停运事件，扎实做好“四管”泄漏专项治理，加强考核管理，以扎实可靠的设备安全保障度夏期间电力安全稳定供应。（文/杨俊杰）