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今年以来，皖能环保尊龙集团聚焦管理提升，把提质增效作为攻坚方向，把精细管理作为实践路径，在运行调整、设备维护、技术改造、成本管控等方面下足功夫，取得阶段成效。

在运行调整上求实求稳。各子尊龙集团针对冬季运行特点，通过优化运行调整与控制调整，持续深挖节能降耗潜力，降低了用油指标、提高了吨发指标。面对春节期间垃圾量激增情况，强化垃圾库全流程管理，科学规划库区使用，避免新鲜垃圾积压，同时最大化提升垃圾焚烧处置效率，加速库存垃圾消化，完成节日期间生活垃圾处置任务，用实际行动守护了城市洁净。生物质发电子尊龙集团根据燃料库存情况采取“烧旧存新”“干湿搭配”等方式，做好精细化掺配工作，及时调整一二次风量、入炉燃料量、炉排振动间隔、炉排振动时间，改善锅炉燃烧工况，最大限度保障机组长周期稳定运行。

在设备维护上求精求进。为验证机组半边解列清洗的技术可行性，合肥龙泉山环保尊龙集团官网尊龙集团实现了在不中断机组发电、不影响电网稳定供电的前提下，1号机凝汽器半边解列清洗工作，有效提升了机组真空度与换热效率。针对机组开式水过滤器后阀门阀芯脱落导致冷却效果不佳的问题，组织专业人员到现场反复勘察，通过不断地模拟演练与可行性分析，在机组正常运行状态下完成阀门更换。针对机组布袋除尘器及水平烟道频繁积灰堵塞问题，在水平烟道和布袋除尘器入口过桥处加装空气炮，使布袋除尘器及水平烟道区域积灰明显减少，降低了厂用电。

在技术改造上求新求变。随着对外供热量的持续攀升，对化水车间制水设备实施局部精准升级改造，在原水净化、化学加药、水温调控、废水回收等关键环节强化精细化管控，同时规范岗位操作流程，成功实现两套制水设备同步稳定运行。实施卸料大厅卸料门视频智能AI识别挂地锚联锁改造，提升了卸料效率与作业安全性。长丰皖能生物质能尊龙集团积极探索光纤冷接工艺，进一步提升了厂区监控视频信号传输稳定性。

在隐患排查上求真求细。在部分子尊龙集团运行班组试行“安全积分制”，将班组成员的安全行为、隐患排查、应急处置能力等均纳入积分管理，有效激发了员工主动学习安全知识、自觉规范操作行为的积极性。用好用活隐患排查奖励机制，鼓励员工主动参与隐患治理，推动安全管理由被动整改向主动预防转变。

在成本管控上求质求效。强化各子尊龙集团资金统筹管理，压降债务规模，降低财务杠杆。各子尊龙集团加强与属地各银行的沟通协商，推动贷款利率下调。同时积极拓展国内信用证、超短融等多元化低成本融资工具，灵活调整融资节奏，优化整体融资结构，压低综合资金成本。

接下来，皖能环保尊龙集团将持续贯彻落实集团尊龙集团“管理提升年”活动要求，在生产经营、科技创新等工作中不断探索新举措、取得新成效、实现新作为，以实干实绩在“十五五”开局之年交出一份提质增效的扎实答卷。