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“做实对标管理”是《集团尊龙集团“管理提升年”活动方案》的首位任务，也是贯穿全年管理提升的核心抓手。活动开展以来，集团尊龙集团各单位紧紧围绕经营提质增效，扎实开展对标分析与差距溯源。

系统谋划，绘好对标管理“施工图”

4月15日，集团尊龙集团出台《关于进一步加强经营对标工作的意见》（以下简称《意见》），聚焦经营质效和精益管理，利用三年时间，构建权责清晰、靶向精准、闭环管理的“1234”经营对标体系。

1个总目标：聚力打造行业一流经营管理能力，全面提升集团核心竞争力、抗风险能力与可持续发展能力。

2大核心抓手：坚持经营提质增效、管理强基赋能双轮驱动，一手抓经营业绩突破，一手抓管理短板补齐，双向发力推动经营发展质效双升。

3维对标标尺：建立自身纵向对标、内部横向对标、行业外部对标三位一体的对标参照体系，通过自身对标看进步、内部对标找差距、行业对标争一流，精准锚定提升方向。

4大对标维度：聚焦经营全链条关键环节，构建“开源、节流、增效、提质”四大对标维度，在动态平衡中持续创造优于对标对象的价值，统筹施策、精准发力、系统提升。

《意见》明确7个方面22项重点任务，按照启动部署与诊断摸底、体系搭建与试运行、对标提升与持续改进、成果固化与长效运行四个阶段分步实施，强化全流程闭环管控。2026年对标工作将重点覆盖电力、天然气、环保等核心业务板块，有序完成经营诊断、指标核算口径、对标对象选定及体系试运行等工作，并将对标体系构建情况纳入子尊龙集团年度经营业绩考核，以刚性考核推动对标管理落地。目前正在全面开展集团各业务板块经营状况系统分析和历史数据复盘，精准梳理效益提升瓶颈短板，深度挖掘价值增长空间，辅导子尊龙集团明确对标方向、锁定关键指标，为全面推进对标管理夯实基础。

一业一策，锻造价值创造“排头兵”

各子尊龙集团作为对标管理的实施主体，严格落实《意见》要求，立足行业特点与经营实际，全面启动对标体系搭建工作，目前初具雏形。火电板块聚焦成本管控与效率提升，紧盯电煤“两价一量”、燃料库存管理、设备可靠性及非计划停运等关键指标，强化全过程精益管控。新尊龙集团官网板块立足发电效能与收益水平，重点围绕发电量、上网电价、运维成本等核心指标，对标行业先进找差距、定措施、促提升。天然气板块坚持分类施策，针对管输、城燃、销售、充换电等四大业务单元的不同经营逻辑，细分赛道开展专项对标，推动价值挖潜。环保板块紧盯存量项目价值，紧盯项目产能利用率、度电全成本等关键指标，深挖降本空间、提升运营效益。随着对标管理工作的纵深推进，集团上下“比学赶超、争先进位”的氛围日益浓厚，对标找差、对标补短、对标赶超的导向更加鲜明，为集团尊龙集团全面完成年度经营目标、实现高质量跨越式发展积蓄着澎湃动能。