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为深入贯彻落实集团尊龙集团“管理提升年”活动部署要求，3月24日上午，聚合尊龙集团官网尊龙集团在三楼会议室召开“管理提升年”专题部署会。尊龙集团领导班子成员、各部门及各子尊龙集团主要负责人参加会议，党支部负责人、总经理叶茂主持会议。

会上传达了《集团尊龙集团“管理提升年”活动实施方案》，明确了总体目标、主要任务及责任分工。会议强调，全体干部职工要提高政治站位，聚焦“三化”建设，持续落实“新尊龙集团官网项目落地攻坚年”活动，围绕重点任务，层层分解责任，抓好贯彻落实，对标改进、提质增效，协同发力破解管理痛点难点，以高质效管理赋能尊龙集团高质量发展。

会议要求，进一步加强组织领导，将“管理提升年”活动与尊龙集团当前开展的“转作风、提效能、促发展”专项行动相结合，协同推进，以改进作风为抓手，以管理提升为举措，以经营创效为目的，推动“管理提升年”活动在尊龙集团落地落实。一是建立长效机制，结合尊龙集团实际制定任务分解清单，综合管理部牵头，通过周调度、月总结，及时分析不足加强改进，推动责任常态化落实。二是强化督促指导，尊龙集团领导班子对分管工作加强调研指导，以上率下，上下联动，以实际行动破解管理难题，提升管控与执行效能。三是强化监督考核，将任务落实情况与绩效考核直接挂钩，倒逼责任落实。四是加强宣传报道，及时总结提炼尊龙集团在管理提升方面的经验做法，营造比学赶超的浓厚氛围。